提升個人領導力六原則

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課程大綱
一、基本理念
1、組織領導力的四個層面
2、個人領導力、人際領導力、管理領導力和組織領導力的關系
3、個人領導力的三個特征
4、提升個人領導力的兩大重要思維
5、化原則為習慣
6、持續提升個人領導力模型
7、活動：找北
8、精彩視頻研討

二、主動積極，自行負責
——自我創造愿景的原則
我有選擇的自由，并對我的選擇負責
1、刺激與反應之的空間
2、主動積極人的四大特質
3、人類的四大天賦潛能
4、主動積極與消極被動的焦點
5、鏡子文化與電筒文化
6、影響圈與關注圈
7、案例研討：困惑的李軍
8、精彩視頻研討

三、明確使命，始于當下
——自我領導的原則
1、心智創造先于實際創造
2、心方向與激情
3、4L平衡理論
4、寫下你的個人使命宣言
5、個人案例分享
6、精彩視頻研討

四、把握方向，要事優先
——自我管理的原則
做一個高效能的人
1、指南針和鐘表：方向和時間哪個重要
2、時間矩陣
3、高效能的生活在第二象限
4、忙人的告白
5、個人效能管理六個步驟
6、精彩視頻研討

五、互尊互惠，尋求共贏
——人際領導的原則
高效、長期的關系以互敬互利為基礎。
1、人際交往的六種思維模式
2、雙贏的四層面
3、雙贏品格：正直、成熟的人格特質及富足心態
4、雙贏關系：情感帳戶
5、雙贏協議
6、雙贏制度與流程
7、精彩視頻研討
8、互動活動： 誰贏得多

六、相互理解，真誠相待
——有效溝通的原則
高效能的交流以理解為基礎
1、先傾斷后開藥方
2、傾聽的層次
3、自傳式回應
4、同理心傾聽
5、精彩視頻研討
6、互動活動: 擦亮眼睛

七、尊重差異，協作增效
——創造性合作的原則
整體大于部分之和
1、如何做到1+1>2
2、協作增效的障礙
3、六大人際差異
4、如何面對差異產生增效
5、精彩視頻研討
6、群體頭腦風暴