情景管理實戰訓練

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課程大綱
（一） 管理者職責與角色認知
1、管理者的心智模式與角色
2、期望的行為與不期望的行為
3、管理者的能力要求
（二）情景管理實戰訓練教程教戰守策講解
模塊一：明確目標
1、如何共識團隊目標 ？
2、如何落實工作任務 ？
3、如何引導員工發展？
模塊二：整合體系
4、如何建立組織體系？
5、如何承上啟下執行？
6、如何把握管理重心？
模塊三：授能自主
7、如何引導新人融入 ？
8、如何保留優秀人才？
9、如何激發員工活力？
模塊四：建立信任
10、如何強化人際溝通 ？
11、如何化解工作沖突 ？
12、如何推動成果實現？