AGPR執行力落地系統

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課程大綱：
單元一 執行力概述
1執行力定義
案例分享：解密萬達執行力
執行力與蠻干區別
執行力定義：貫徹戰略、完成目標的能力
2戰略與執行落地關系
您的管理知識，戰略多？還是執行？
光靠命令管用嗎？
3執行不力原因分析
課堂研討：
公布調研數據
原因總結：直接原因+底層原因+關鍵原因
4執行力真正的敵人：日常工作
5執行力系統AGPR模型:
專注Absorbed 引領Guide 激情Passion 責任Responsibility

單元二 執行力模型系統
一、聚焦重要目標
1聚焦原理
1-1現場測試：您的工作狀態怎么樣？
1-2為什么會出現執行不力狀態？
1-3聚焦的核心價值：全面與重點之間的平衡
2聚焦關鍵點：拒絕好點子+拒絕圖全面
3如何選擇最重要目標？
3-1自我啟發性問題：
3-2重要目標來源：
4如何讓團隊聚焦最重要目標
4-1局部戰斗與全面戰爭關系
4-2領導可以否決，但是不能獨斷
4-3最重要目標表達格式
5案例演繹分享
二、關注引領指標
1達成目標的關鍵性動作：
滯后性指標+引領性指標
引領性指標有違直覺
滯后性指標大家都喜歡
引領性指標有難度
2如何找到引領性指標
3如何才能找到合適的杠桿
4如何跟蹤引領性指標數據
能帶來更多的投入效應
三、堅持激勵計分
1當人面對成績時，其表現如何？
1-1目前我們有哪些激勵手段
1-2最好的是哪一個？
2建立記分表
建立標準：1簡單；2易見；3數據類別；4易識別
3記分表能提升士氣
士氣可以提升成績，成績也能提升士氣
四、建立規律問責
0傳統問責與執行力問責比較
1最重要目標會議
1-1構成要件：問責+回顧+計劃
2始終保持聚焦
2-1話術格式
3建立問責節奏
3-1案例分享
3-2總結知識點
4拒絕灰色工作狀態
4-1工作要有重點
4-2痛苦工作的解藥

單元三 執行力實操應用
一總體要求
1改變行為習慣（實操應用）五階段
理順思路：決定目標、建立滯后性與引領性指標、記分表，確保大家都能參與；
開始實施：團隊準備起跑、開始階段力度要猛一些
調整適應：團隊成員將會逐漸適應新流程、新習慣
積極優化：團隊思維已經統一到執行力上
塑造行為：執行力會有一個穩健、有序的提升
2推動潛在支持者（中間選民）
二實操應用
1聚焦最重要目標
1-1流程：集思+排序+測試+定義
2關注引領性指標
2-1分類：階段性成果+重要行為
2-2流程：如何選擇：集思+排序+測試+定義
2-3實戰練習
3堅持激勵計分
3-1流程：選題+設計+建表+刷新
3-2案例分享體驗
3-3課堂練習
4建立規律問責
4-1建立會議：
會議模型：總結+回顧+計劃
常見形式：碰頭會
4-2如何操作會議流程：
如何總結
如何回顧
如何計劃
常見陷阱：四種情形
4-3對“未完成任務”怎么處理？
三步問責法：表示理解+重申責任+激勵士氣
課程總結，531行動計劃收益分享
一課程知識點總結
聚焦目標—關注關鍵—計分激勵—規律問責
二綜合應用練習：現場萃取課題
三現場點評，提煉全天課程