現代設備綠色管理九步法

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課程大綱

第一天：
1. 現代設備綠色管理九步法概述
1）設備與生產的關系
2）現代設備管理的發展歷程
3）中國的設備綜合管理
4）TPM的“三全”理念
5）典型TPM的兩大基石和中流砥柱
6）設備點檢管理的由來
7）現代設備管理
8）現代設備管理的推進
2. 第0步 起步現場 養成習慣
1）6S推進實務
2）廠區及辦公區6S實戰
3）可視化定置化推進實務
4）“六源”推進實務
3. 第一步 科學合理 配置設備
1）設備規劃
2）設備招投標
3）設備選型決策
4）設備驗收、安裝、調試、運行初期管理
5）設備合同管理
4. 第二步 建立臺賬 保存信息
1）設備分類與資產編號
2）設備臺賬和設備卡片
3）設備檔案與資料管理
4）設備備件管理

第二天：
5. 第三步 熟悉性能 掌握操作
1）設備使用程序
2）使用設備的基本功和操作紀律
3）崗位教育、培訓內容
4）設備操作規程
5）設備使用制度
6. 第四步 維護改善 自主管理 1）TPM自主管理小組活動
2）如何開展一點課（OPL）
3）如何開展一點提案（OPS）
4）小組六項改善活動
5）設備維護保養
6） 自主維護模塊實施步驟
7）潤滑的三級過濾和二潔
8）潤滑的六定和潤滑標準
7. 第五步 維修模式 策略設計
1）不同役齡區間的維修大策略
2）關鍵設備 主導策略
3）系統流程 組合策略
4）設備故障全過程管理
5）總成部件 針對策略

第三天：
8. 第六步 點檢監測 手段流程
1）設備點檢管理的由來與發展
2）點檢管理的PDCA循環
3）點檢準備-八定一成
4）點檢實施管理
5）狀態監測與故障診斷
6）設備故障診斷分析方法-診斷工具箱
9. 第七步 維修資源 三維配置
1）企業設備維修資源的整合
2）維修管理
3）委外維修管理
10. 第八步 維修規范 三元互補
1）維修技術標準
2）維修流程規范
3）維修質量標準
11. 第九步 風險分析 低碳處置
1）壽命周期風險分析
2）設備的更新和改造管理
3）設備報廢管理