戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

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課程大綱
一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計
1、環境變化驅動戰略迭代升級
1-1 經典戰略理論的利與弊
1-2 變化環境下的有效戰略創新系統
2、商業模式設計與戰略型問題
2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？
2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-3 如何利用商業模式創新實現戰略優化？

二、戰略基石：如何打造支持戰略成長的核心產品？
1、客戶洞察與價值塑造
1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點
1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？
2、對手洞察與差異化產品服務設計
2-1 基于市場定位的行業競爭分析
2-2 超越競爭戰略的客戶價值4維創造
2-3 戰略草圖：如何設計戰略級核心產品？

三、戰略核心：如何規劃企業強大的盈利系統？
1、企業戰略型盈利組合設計與重組
1-1 如何規劃*頻率組合的業務系統？
1-2 導流、盈利、蓄客的*盈利組合設計
2、如何設計強大的盈利系統升級？
2-1 基礎產品模式：盈利點轉移
2-2 混業創新模式：盈利點創新
2-3 盈利點多元化：盈利系統設計與重組

四、戰略落地：如何設計支持戰略落地的組織優化？
1、如何巧用期權設計助推戰略落地？
1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
2、戰略執行：組織優化與激勵制度設計
2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2-2 你憑什么吸引我——戰略執行落地的制度逆向選擇

五、戰略實施：如何利用工具助推戰略價值轉換？
1、試水：戰略規劃與實施的核心工具
1-1 企業戰略與職能戰略分配
1-2 核心產品與核心盈利規劃
1-3 戰略地圖：如何劃分戰略落地的三大階段？
2、從戰略到文化：構建持續升級的戰略協同
2-1戰略的未來：使命與愿景具象化
2-2戰略與文化：鎖定目標的戰略價值觀
2-3 在逆襲中成長：企業戰略如何持續升級？