數字化與商業模式和管理模式升級

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課程大綱
一、國企數字化時代模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級
1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口
1-1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段
1-2 企業成長*：數字化轉型下的市場成長路線圖
2、商業模式核心與企業業務系統優化
2-1什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-2 如何挖掘客戶價值背后的8大需求？
2-3 如何及時優化調整企業的業務系統？

二、國企數字化時代模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化
1、戰略達成與資源支持
1-1 戰略目標與企業內外部資源儲備
1-2 如何設計全面的資源要素共享？
2、基于頂層架構的資源整合趨勢
2-1 如何從3個維度全面提升國企資源利用率？
2-2 如何打造外部行業孵化的產業生態平臺？

三、國企數字化時代模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵
1、3大創新思維與內部管理孵化
1-1 “互聯網+”思維：縱向思維、逆向思維與系統思維
1-2 如何探索內部孵化激勵的創業生態系統？
2、鎖定市場目標的內部組織管理
2-1 基于業績達成的內部部門激勵設計
2-2 如何設計市場團隊的有效獎懲激勵？

四、國企數字化時代模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用
1、科學的過程激勵與結果激勵設計
1-1 指標設計、目標達成與企業持續創新委員會
1-2 過程激勵的有效法寶：如何設置積分制激勵？
2、企業可選套餐的自激勵機制設計
2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

五、國企數字化時代模式升級之趨勢發展——商業模式與管理模式前沿
1、企業商業模式設計的前沿趨勢
1-1如何審視商業環境變化下的市場挑戰？
1-2各行業蓬勃發展的產業生態系統
2、企業管理模式激勵的前沿趨勢
2-1 如何理解千禧一代新興員工的個性需求？
2-2 打造賦能型企業：大后臺、小前臺的組織趨勢
結語：數字化時代企業成長升級：前沿商業模式、管理模式迭代下的自驅動創新