轉型期管理熱點與利潤發掘的有效策略

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課程大綱
一、轉型期高層管理的熱點問題：“發掘利潤”的*切入口
1、轉型期企業管理的挑戰
1-1 管理困惑：變化的環境與管理失效的團隊
1-2 管理熱點：涌動的新思潮與嬗變的新人力
1-3 挑戰根源：管理的重新定義與策略再造
1-4 如何利用管理創新，發掘利潤的新突破口？
2、管理轉型的設計：“全面管理”與“協同驅動”

二、管理升級、利潤發掘之迭代管理——如何激發常態化創新
1、構建常態化的創新模式：如何設計創新迭代的原動力？
2、利益嵌套設計：自驅動的智慧
2-1如何理清管理主體的歸位？
2-2如何設計利益嵌套的機制？
2-3如何設計自動驅動的創新模式？
3、熱點應對：常態化自動創新的3個維度

三、管理升級、利潤發掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵
1、制度經濟學：如何設計驅動績效的關鍵制度激勵？
1-1 基于個體提升的制度激勵設計
1-2 基于集體突破的制度激勵設計
2、目標達成：目標優化的PK機制設計
2-1 如何選擇管理激勵的目標？
2-2 如何設計制度的動態柔性？
2-3 制度落地的可考核性校驗
2-4 基于需求反饋的制度升級

四、管理升級、利潤發掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式
1、可選套餐的自激勵機制
1-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
1-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？
2、積分制管理的關鍵環節設計
2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道
2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位
2-3 如何設計基于績效的動態獎懲追蹤機制？

五、管理升級、利潤發掘之創業管理——阿米巴與股權復合激勵
1、阿米巴：如何最優規劃管理的寬度和長度？
1-1 阿米巴設計：選擇適合激勵的標的組合
1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風險控制設計
2、股權復合激勵的核心關鍵
2-1 階段分解：如何靈活設計分階段、分限制的策略？
2-2上下*：如何靈活設計股權激勵的進、退制度？
3、創業合伙人設計：從阿米巴到股權復合激勵

六、管理升級、利潤發掘之孵化管理——內外部激勵與產業孵化模式
1、管理轉型設計的全系統規劃
1-1 外部資源內部化：如何逐步構建產業生態系統？
1-2 內部資源市場化：如何逐步實施內部創業孵化？
2、轉型期管理創新與發掘利潤的系統優化
2-1 管理升級的風險防范
2-2 利潤提升的系統設計
3、企業發掘利潤的雙輪驅動：管理模式與商業模式