創新思維與企業管理創新

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課程大綱
一、管理升級之制度選擇——創新思維與管理選擇
1、轉型期激勵優化的思維視角
1-1 環境的劇變與管理的挑戰
1-2 當下前沿管理中的三種創新思維
2、激勵選擇：管理優化中的逆向設計
2-1 如何用逆向思維分析員工的需求？
2-2 如何設計員工和公司共贏的制度選擇？

二、管理升級之指標校正——科學設計的指標體系
1、管理協同：管理重點與激勵設計
1-1 企業現階段管理中核心問題的識別
1-2 基于核心問題的跨部門管理設計
2、目標達成：績效關聯的PK機制
2-1 如何選擇獎懲的核心指標？
2-2 如何利用PK激活組織的積極性？

三、管理升級之過程管理——系統策劃的過程激勵
1、積分管理：激發熱情的過程激勵
1-1 員工需求與公司支持的系統梳理
1-2 基于過程的積分制管理設計
2、裂變孵化：管理激勵的升級創新
2-1 如何設計管理人員參與的孵化裂變？
2-2 孵化裂變中如何設計團隊參與的機制？

四、管理升級之組織優化——迭代創新的組織升級
1、類阿米巴：管理優化中的組合優化
1-1 阿米巴思想：團隊組合與激勵設計
1-2 控制與支持：內部市場化下的共贏升級
2、如何保持可持續性激勵創新？
2-1 文化升級：傳統企業與創新型企業
2-2 持續創新：迭代創新的可持續機制設計