敏捷創新與企業可持續創新實戰設計

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課程大綱
一、敏捷創新：新環境下企業如何獲得高成長？
1、創新思維與敏捷創新
1.1 新挑戰與新思維：縱向、逆向、系統思維
1.2 敏捷創新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創新？
2、經營者思維：讓企業創新模式化、可執行、可迭代、可傳承
2.1 發現價值的核心：商業模式與合伙設計
2.2 分配價值的技巧：股權模式與激勵策劃
2.3 實現價值的關鍵：管理模式與制度升級

二、高成長敏捷創新起步：如何發掘機會與創造價值？
1、如何從商業模式的層面上，發現外部系統的價值？
1.1 戰略型客戶定位與使用場景規劃
1.2 如何利用五問法，塑造多層面的系統價值？
2、從股權激勵和管理創新層面，發掘內部價值
2.1 階梯的力量：如何設計團隊創業的通道？
2.2 積分制管理：管理模式優化的創新跬步

三、高成長敏捷創新探索：如何整合資源和管控合作？
1、商業模式與外部合伙人制度創新設計
1.1 從產業鏈角度，如何利用資源整合創新商業模式？
1.2 商業模式策劃：如何設計合伙人制度？
2、管理創新中的內部資源整合
2.1 資源梳理：業務團隊的優化組合
2.2 資源整合：團隊供應的組織設計

四、高成長敏捷創新設計：如何選擇制度與動態調整？
1、企業擴張中，商業模式的最優方案選擇
1.1 立足內外部資源，如何設計適合企業的最優商模？
1.2 挑戰與機會：如何設計合作中的對賭方案？
2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計
2.1 核心團隊動態股權：如何規劃股權的靈活進退？
2.2 核心高管激勵升級：隨時間延續的激勵套餐設計
3、管理模式創新：如何設計動態、柔性化的剛性制度？
3.1 動態KPI指標：如何策劃KPI考核體系的動態調整？
3.2 自動升降驅動法：無為而治的自組織與自驅動設計

五、高成長敏捷創新落地：如何優化團隊和組合共贏？
1、商業模式和股權激勵的組織形態優化
1.1 環節替換法：如何保持商業模式的相對最優？
1.2 有限合伙設計：股權激勵中的多層靈活應用
2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關
2.1 量化管理：如何設計個人和部門的關鍵職責？
2.2 連帶制衡：如何設計最優制度，引導個人和集體的共贏？

六、高成長敏捷創新升級：如何創業裂變與創新迭代？
1、產業資本化：企業生態系統建設中的商業模式與股權升級
1.1 產業孵化：立足于資源共享的投資孵化
1.2 裂變迭代：如何設計內部孵化的外延成長？
2、支持創新迭代的管理模式設計
2.1 創新系統：如何設計驅動全員永續創新的制度？
2.2 動態風險管控：支持商業模式的管理模式升級
結語：企業成長升級：商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創新