卓越人力資源管理者提升訓練

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【培訓大綱】
模塊一：學員分享與點評答疑
1、 針對前期系列課程，學員將對前期所學進行分享
2、 老師針對學員分享進行集中點評與引導分析
3、 針對前期學習中的實際問題，現場答疑釋惑

模塊二：人力資源管理的角色演變—戰略合作伙伴
1、新經濟形勢下如何做好人力資源管理
2、卓越人力資源管理者的角色轉變

模塊三： 人力資源管理核心技能串講—“消除組織的管理盲區”
1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
2、不同企業發展階段的組織管理瓶頸
3、如何在公司層面澄清權限，明確分工
4、如何引導直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊”
5、FOM動態職位說明書應用—助力HRBP

模塊四：人力資源管理核心技能串講—戰略績效體系建構
1、績效管理在企業管理系統中的定位
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、企業三層級KPI指標體系—如何將公司目標落實到部門與個人
5、輔導直線經理實施績效管理PDCA循環的方法

模塊五：人力資源管理核心技能串講—運用薪酬與員工激勵機制來實施改善
1、如何指導直線經理運用“職位評價”工具，建立內部公平性
2、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
3、如何運用利用以戰略績效為導向的薪酬體系激勵員工
4、掌握“四兩撥千斤”非財務激勵的技巧
5、員工激勵能量測評與實用工具演練