全面績效管理與員工激勵

全面績效管理與員工激勵課程/講師盡在全面績效管理與員工激勵專題,全面績效管理與員工激勵公開課北上廣深等地每月開課！全面績效管理與員工激勵在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

模塊一：卓越績效管理體系建構—組織績效提升
1、企業成長周期：企業發展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰略、組織到績效的解決之道
3、績效管理在企業管理系統中的定位
4、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯
模塊二：全面績效管理系統的建構
1、如何建立企業持續發展系統—十六字方針
2、從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業三層級KPI指標體系
1）企業級的戰略目標分解過程
2）自上而下指標分解過程的注意事項
3）SMART原則如何運用
4）定性指標與定量指標的結合
4、訓練：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標
模塊三：績效改進―績效提升的關鍵
1、量身定做員工的績效計劃
2、改進的過程比結果更重要
3、績效改進中如何用數據說話
4、幾種簡單實用的改進工具與方法
模塊四：績效面談應該如何談？
1、績效面談錄像觀看與分析
2、營造良好的面談氛圍
3、面談中的有效穿插技巧
4、面談中異議的正確處理
5、模擬訓練：與各類員工進行績效面談輔導
模塊五：如何正確運用績效結果？
1、人員的甄選
2、培訓規劃的制訂
3、與考核匹配的薪酬
4、員工晉升決策
5、案例分享：500強企業如何運用績效考核結果
模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的員工激勵
1、怎樣才能有效激勵他人？
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標設計
5、員工激勵的實用工具串講與演練