企業關鍵人才選用育留

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【培訓大綱】
本課程結合真實案例和模擬演練，使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、崗位職能設計、績效評估、薪酬激勵等人力資源管理的技能，從而全方位提升管理水平和團隊的核心戰斗力。
模塊一：卓越人力資源管理體系建構
1、人事管理、人力資源管理、戰略性的人力資源管理的演變
2、人力資源管理在企業管理系統中的定位
3、當前人力資源管理在實施過程中存在的問題
4、HR經理、部門經理在人力資源管理中扮演的角色及職責分
5、人力資源管理四大體系：選才、育才、用才、留才
模塊二：如何選人—人員的甄選與面試技巧
1、人才戰略性甄選原則
2、任職資格與勝任力：成功選才的目標與標準
3、招聘與甄選流程中的職責分工結構化面試內容與技巧
4、提高效率：因崗而選用不同的面試測評手段
5、面試官在面試中出現的誤區及其避免方法
6、實際演練:面試技巧全攻略－運用STAR法，幫助企業找到合適人才
模塊三：如何育人—在職培訓和輔導的技巧
1、企業對員工培養模型（OJT）
2、各層次員工培訓的不同側重點
3、新員工的培訓安排
4、部門在職培訓體系建立的五步驟
5、案例討論：某企業部門培訓計劃調整
模塊四：如何用人—部門推行績效考核的方法
1、企業運營績效系統的測評與改進
2、績效改進―績效提升的關鍵
3、改進的過程比結果更重要
4、績效面談的十項原則
5、績效管理的十大陷阱
模塊五：如何留人—薪酬體系與激勵機制
1、薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2、薪資整體框架及獎金分配模式
3、激勵誘因(工資、獎金)VS.非激勵誘因(升職、晉升、工作舞臺、自我成長)
4、員工留職原因分析及對策和管理
5、核心人員與關鍵人才留才策略