非財務人員的財務培訓

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課程大綱

第一天上午 8：30-12：00
1、課程開場
別的部門眼中的財務
財務工作的重要性
2、課程導入
財務的基本概念
通過一個案例看財務
財務的作用：經營管理工作的承載與檢驗
3、組建模擬經營團隊
角色分配：CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、HR總監、總助等
設立公司、展示團隊風采與文化 n研討： l如何接手一家公司（項目）
4、跟隨講師進行起始年（第一年）沙盤模擬演練
了解沙盤的基本結構
閱讀財務報表 n案例與研討：
橫向、縱向對比標桿企業基本財務數據
我們自身的財務數據 n熟悉模擬演練流程
進行第一年演練
學習并制作損益表與資產負債報表
了解基本的財務概念：收入、毛利、凈利潤、成本、費用、總資產、負債、股東權益等
了解資產負債表與損溢表的作用以及對現實工作的指導意義

下午 14：00-17：30
1、課程規則熟悉
進一步熟悉沙盤模擬演練的流程
熟悉具體的規則
了解最終經營考核指標
2、從財務視野進行戰略思考與經營目標制定
學會戰略思考（未來2-6年）
了解客戶、收集信息、分析環境
思考2-3年經營目標
討論并制定第2年經營計劃
3、獨立進行沙盤模擬演練（第二年）
沙盤推演、關賬、制作財務報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
4、第二年知識點講解
經營目標的制定
從財務角度進行計劃管理
如何從財務視角衡量公司優劣（五維度衡量指標）
運營能力
盈利能力
財務控制能力
正向現金流能力
可發展能力
財務指標的解析
問題分析
*分析
5、獨立進行沙盤模擬演練（第三年）
沙盤推演、關賬、制作財務報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
6、第三年知識點講解
從財務視角思考：為什么會產生虧損
盈虧平衡分析
保本銷售額測算
如何降本增效
如何提升產品售價
如何增加產品銷量
如何降低成本
如何降低費用
從財務角度看：底線經營數據的重要性
案例與研討
李寧沉浮錄
沙盤中，下一年如何增加盈利
在現實工作中，如何降低成本和費用

第二天上午 8：30-12：00
1、第一天課程知識點簡要復習
2、獨立進行沙盤模擬演練（第四年）
沙盤推演、關賬、制作財務報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
2、第四年知識點講解
預算工作的重要性：凡事預則立，不預則廢
全面預算管理
全面計劃管理
第三張財務報表：現金流量表
正向現金流的重要性
應收賬款的管理
從財務角度看投資回報分析
案例與研討： l摩拜單車為何被出售
各個部門如何確保正向現金流
3、獨立進行沙盤模擬演練（第五年）
沙盤推演、關賬、制作財務報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
4、第五年知識點講解
從財務視角看經營：經營的本質
經營的核心要素
銷售的增長
正向的現金流
利潤率
周轉率
客戶導向
案例與研討：
ZARA成功之道
如何提升利潤率和周轉率

下午 14：00-17：30
1、獨立進行沙盤模擬演練（第六年）
沙盤推演、關賬、制作財務報表
盤面相互參觀
講師盤面點評各家公司
2、第六年知識點講解
從財務角度看企業戰略運行分析
企業經營優勢分析
經營目標檢查
3、整體六年各家公司經營數據匯總分析
從銷售收入、資產、營業利潤、凈利潤、股東權益分析各家公司的經營狀況
對比學習，檢查各自模擬經營的得失
4、各個公司總結、匯報學習收獲
小組內部進行經營運行分析
小組總結分享
5條收獲：團隊的5條收獲
3項運用：可以運用到現實工作中的知識
1項行動：按照SMART原則，有時間、可考核
5、講師最后總結
串講各個知識點（損溢表、資產負債表、現金流量表、收入、成本、費用、股東權益等）
從財務角度看經營（經營必須有結果、經營的本質、核心要素、盈虧平衡分析、底線數據、成本費用控制、正向現金流、應收賬款管理、全面預算管理和計劃管理等）
再次明確財務的重要性（企業內部溝通的標準語言、一切工作用數據說話、提升內部流程的規范性、績效考核的最終落腳點）
5、課程結尾
公布經營排名，頒獎
合影
課程結束