崗位分析與薪酬設計

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【培訓大綱】
模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
2、薪酬體系設計的*著力點是什么，公平還是激勵？
3、如何設計全年度薪資體系與政策？
4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢？

模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性
2、企業內如何有效實施崗位分析？
3、企業實施崗位相對價值評估的方法與流程
4、崗位價值評價十五大因素設計的內在邏輯與關系
5、如何利用崗位評估結果，進行職務分類和薪資等級設計？
訓練：崗位分析與崗位相對價值評估演練

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
5、如何將企業薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？
訓練：薪酬調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬激勵機制
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡？
5、如何根據薪酬政策設計*吸引力的津貼、福利項目？
6、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
訓練：企業各職等薪酬標準設計演練