OPPS卓越系統力訓練營

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課程大綱

系列之一：事該誰做——《組織診斷與工作規劃》
當您發現精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊時；
當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協作力低下，人浮于事時；
當您感嘆員工素質已經跟不上企業發展，工作中缺乏執行力時；
我們建議您：嘗試通過組織優化、職能重新分派來實施改善！
本課程將教會管理者掌握如何確定現行組織結構在設置和運行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設置和崗位設置等，做到對組織功能的全面動態診斷與分析。
本課程將傳授在明晰企業發展戰略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權，優化組織結構與崗位設置，實現崗位說明書的“動態管理”，將企業90%以上的工作納入管控體系！
【培訓大綱】
一、 以戰略為導向的組織優化設計
1、*組織架構設計要領
2、功能型、事業部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優缺點
3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要
4、不同企業發展階段的組織、部門功能規劃要點
5、組織架構三大支柱
6、如何提高組織執行力
二、 “經緯編織，消除組織的管理盲區”——工作規劃
1、為什么要進行工作規劃
2、如何進行任務指派與分工
3、工作規劃方法與流程
4、如何設計部門流程與功能
5、如何進行工作盤點與分析
6、如何澄清權限與部門間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點與重疊
9、動態職位說明書設計方法與應用技巧
三、 實戰演練
1、某企業組織功能分析案例
2、部門工作規劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績效管理》
當您發現公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去時；
當您感覺到各部門績效數據都很好，公司經營目標卻難以實現時；
當您感嘆考核體系建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候平均主義時；
我們建議您：嘗試通過整體績效體系的優化來實施改善！
本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續盈利提供支撐和保證。
【培訓大綱】
一、管理的正道—組織績效提升
1、企業成長周期：困境中的抉擇與機遇
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道
二、企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續盈利系統—十六字方針
2、全面績效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、有哪些角度可以設置績效目標
6、不同職能部門選擇、檢視績效指標技巧
7、績效考核表單應包含哪些要素？
8、如何利用考核表單進行自評與評核？
三、績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效輔導與面談步驟
2、績效評核周期與流程
3、績效評估面談的步驟與重點
4、如何在面談中進行工作輔導？
5、績效評核周期與方法
6、績效管理推行的誤區與注意事項
7、績效結果運用法則
8、績效、薪酬與員工激勵的整體解決方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設計與員工激勵》
當您發現公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；
當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；
當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的幫助員工成長時；
我們建議您：通過科學合理的薪酬與員工激勵機制來實施改善！
本課程將教會管理者掌握如何構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制，形成具有企業內外部合理性的崗位工資體系，體現崗位價值與貢獻大小。在合理成本的基礎上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業核心人才；
【培訓大綱】
一、建立內部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業內推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系
4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？
5、高層如何評價？如何識別”核心”人才？
二、 建立以績效為導向的薪酬規劃
1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
2、薪酬設計步驟與技巧
3、如何設定薪酬政策和薪酬結構
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析
5、如何依據績效差異進行調薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
三、“四兩撥千斤”——非財務激勵
1、認識激勵因子
2、怎樣才能激勵他人？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
5、員工激勵的測評與衡量指標設計
6、員工激勵18個實用工具串講與演練