成本精算與關鍵節點控制

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課程模塊
第一篇 企業成本構成與產品原價精算
第一講 價格精算決定能否接單
1、什么樣的價格接單才能賺錢？
2、什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養人？
3、什么樣的價格*不能接單？
4、 企業成本構成
第二講 產品價格精算方法
1、測算標準工時
2、 核算工時費率
3、 分解經營費用
4、 統計人工成本
5、 統計材料成本
6、 計算產品價格

第二篇 企業成本關鍵節點控制
第三講 成本控制的八個關鍵節點
1、 項目預算（明確功能、價格、保底產量、明確標準成本）
2、產品研發（VA/VE價值工程、確定材料成本、人工成本、設備成本）
3、 試產評估（對材料、人工成本進行修訂）
4、 投產準備（設備、廠房等固定費用）
5、 原料采購（控制物料成本）
6、 量產運營（控制人員、物料、輔料成本）
7、 銷售接單（價格精算）
8、 項目結清（人、機、料去向安排）
第四講 項目預算階段關鍵工具：標準成本
1、項目預算與成本倒逼機制
2、 標準成本的構成
3、 預算與執行制度
4、 模擬公司制度
第五講 產品研發階段關鍵工具：VA/VE價值工程
1、半成品、成品庫存構成與分析
2、生產計劃與物料配送解決方案
第六講 試產階段關鍵工具：評價項目一覽表
1、質量成本的構成與分析
2、客戶美譽度損失分析：QC解決方案
3、返工報廢損失分析：QA解決方案
第七講 產能規劃階段關鍵工具:TOC突破產能瓶頸五步法
1、 計算產能負荷率
2、改善瓶頸
3、 非瓶頸支援瓶頸
4、 追加投資突破瓶頸
5、 循環往復
第八講 采購階段關鍵工具：SCM供應鏈管理
1、四類產品的成本控制方向
2、采購成本改善
3、庫存成本改善
第九講 人工成本的關鍵工具：IE工業工程
1、人工成本的構成與分析
2、 效率倍增降低工資占比
第十講 如何有效推行成本控制活動
1、如何建立以成本統計與績效考核制度
2、如何建立成本中心
3、如何進行成本分解
4、 如何決策改善方案能否實施