卓越管理者決策力提升

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課程大綱
A、課程導入：
1、哪個決策是好決策？
2、良好決策的決定因素
3、俗人重其果，高人重其因
B、思路決定出路
1、決策的邏輯：決策之道，一以貫之
2、決策的思維模式：批判性思維
3、制定良好決策的流程
4、決定怎樣做決定：元決策
5、案例分析：招聘“供應鏈管理專家”
6、個人練習
C、突破局限，放大格局
1、何為格局？
2、格局被限制（局限）的因素
3、“局限”是如何限制管理者的？
4、放大格局6步法
5、案例分析
6、個人練習
D、放眼全局，收集數據
1、實事求是，突破知障
2、既要證實，也要證偽
3、不能盲從權威
4、裝備“火眼金睛”
5、案例分析
6、個人練習
E、民主集中，制定決策
1、制定決策的四個層次
2、直覺判斷的優與劣
3、法則規定的三個方法
4、小組討論：身邊的不合理
5、加權建模三步法
6、加權建模案例：接班人的評估
7、加權建模個人練習、小組分享
8、價值評估
9、沖突管理：營造“建設性沖突”氛圍
10、案例分析
11、個人練習
F、與時俱進，迭代升級
1、為什么需要不斷地迭代升級
2、從成功的經驗中“迭代升級”
3、失敗是成功之母，總結是成功之父
4、案例分析：“吃一塹、長一智”
5、個人練習與分享
6、邊干邊學邊調整
7、打造學習型組織的兩大基本功
8、案例分析：Intel學習型組織的打造
9、個人練習與分享
G、課程總結：
1、運籌帷幄之中，決勝千里之外
2、知行合一