向世界500強學團隊管理

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【課程大綱】
A、課程導入:
1、“我的血液是藍色的！”（My blood is blue!）
B、 “人是最重要的資產!”（People are great asset!）
1、員工管理全貌
2、知曉員工，與員工建立情感鏈接（ human touch）
1) “3D認知系統”全貌
2) 發現你的優勢：“思維性格特質”測試工具演示
3) “V-FINAL”模型
4) 軟件開發團隊的案例分享與點評：“你是我遇到的最好的經理！”
5) 落地練習：我的行動計劃
3、幫助員工，給員工充“電”(Empowering people )
1) “4S 充電法”全貌
2) 低壓“充電”，使其“會做”
3) 低壓“充電”，使其“可做”
4) 高壓“充電”，使其“敢做”
5) 高壓“充電”，使其“要做”
6) 生產制造團隊的案例分享與點評：“誰是我的貴人？”
7) 教練工具的演示和練習：GROW模型
8) 積極性反饋練習（上）：找到你的“另一半”
9) 落地練習：我的行動計劃
4、授權員工, 強化員工的“天生我才”（Strength-based Delegation ）
1) “三層境界授權法”全貌
2) 揚其所長，控其所短
3) 揚其所長，補你所短
4) 成就smArt-v?
5) 項目管理團隊的案例討論分享:“我的能力，真的超乎我想象！”
6) 落地練習：我的行動計劃
5、“敬”獎員工，讓員工獲得成就感！(Rewarding with recognition)
1) “鉆石法則”全貌
2) 以“敬”為基礎的“獎夸封罰”
3) 計劃團隊的案例分享與點評：“你是我的貴人！”
4) 積極性反饋練習（下）：為你的“另一半”點贊！
5) 發展性反饋練習：經常遲到的小王
6) 落地練習：我的行動計劃
6、信任最關鍵( Trust is all!)
1) 信任的ARCC模型及其要素
2) 案例分享：好經理是這樣“練”成的
3) 落地練習：我的行動計劃
C、和諧團隊，結果導向（“Result Orientation thru great place to work！”）
1、夯實團隊合作的基礎（To Strengthen the teamwork foundation! ）
1) 聚焦共同目標，強化團隊意識
i、利用創造差異，收獲優勢互補
ii、尊重差異，創造差異，更要利用差異
2) “情感”在團隊中的作用
3) 全球供應鏈團隊的案例分享與點評：“你知我才必有用！”
4) 落地練習：我的行動計劃
2、提升團隊合作的技能（To enhance the teamwork skillsets! ）
1) 不忘橫向溝通，促進合作順暢
i、跨部門合作的流程
ii、鍛煉系統思維，培養大局意識
iii、浦東工廠內跨部門合作案例分析與點評：“沖突是需要化解的。”
2) 心態積極正向，樂觀面對市場
i、正思維 vs. 負思維
ii、相信的力量：吸引力定律
iii、正能量的發電機
iv、銷售團隊案例分析與點評：“讓正能量在辦公室激蕩。”
3) 落地練習：我的行動計劃
3、完善制度與文化的保障（To improve the processes, guidelines and cultures ! ）
1) 先有科學分工，才有高效合作
2) 溝通平臺通暢，團隊團結高效
3) 弘揚企業文化，營造*工作氛圍
4) 生產計劃部門案例分析與點評：“經理既需要務實，還需要務虛。”
5) 落地練習：我的行動計劃
D、課程總結：
中西文化的融通：用“心”驅動管理， 用“手”創造未來