思維導圖的設計及應用

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【課程大綱】
破冰導入
腦洞全開—關于分組的那些事
思維活動的可視化與創新

第一章：思維導圖基礎篇
一、什么是思維導圖
－思維導圖的背景定義
－思維導圖的結構
二、為什么要學思維導圖
－思維導圖的原理
1、符合大腦的秘密，大腦的神經元
2、左右腦的分工及特點
－思維導圖的架構核心
1、思維導圖的3大架構
2、思維導圖的四大核心
－提升職場三種思維能力
1、邏輯思維
2、創新思維
3、系統思維
案例分享：思維導圖的應用價值
課堂互動：用腦讀還是眼讀
三、思維導圖繪制
－思維導圖的三種類型
1、全圖式
2、全文式
3、圖文式
－手繪思維導圖
1、思維導圖的六大元素
2、思維導圖繪制的五大步驟
①創建一個中心主題–是思維的核心
②建立N個關鍵詞–準確反映主題的內容
③建立分支：分支的數目表示所研究的廣度，分支的長度表示所研究的深度。并且
分支之間也應該有橫向關聯的
④適當增加顏色與圖形有助于記憶
⑤思維導圖分類原則：MECE原則
－軟繪思維導圖
經典思維導圖軟件介紹使用
－繪制要點與技術訓練
現場演練：繪制你的第一張思維導圖
案例分享：軟件應用示例
－手繪與軟繪思維導圖的優點及應用場景
小組討論：小組討論并制作團隊的思維導圖
課堂互動：擴展團隊思維

第二章：思維導圖升級篇
一、大腦的思考模式
－*?&?垂直思考
－三種思維導圖法
1、自上而下，自下而上
2、結論先行，以上統下
3、MECE分類法
二、思維導圖幫助思維能力提升
－發散性–放射思維
－聯想性–創造思維
－條理性–歸納思維
－整體性–分析思維
三、挖掘思維潛能
－發散性訓練
－聯想力訓練
－關鍵詞訓練
－歸納力訓練
－頭腦風暴法訓練
小組討論：運用結構化思維進行工作匯報梳理思維導圖
課堂互動：某匯報內容調整

第三章：思維導圖實戰職場應用篇
一、目標計劃——頭腦風暴
－觀點分類法
－人群分類法
－臭皮匠協議
二、總結匯報——SWOT分析和象限分析
－一種思路一種方法，搞定你的工作匯報
－如何自我SWOT分析，做自我，產品，項目，方案，公司等分析？
方法：九宮格+遞進式思考+判斷與選擇+行動計劃
小組練習：創建一幅swot分析思維導圖，自我分析或者產品分析
三、時間管理與工作計劃——四象限一種思路一種方法，搞定你的工作匯報
－ 腦圖，幫你管理時間&洞悉人心
－帕累托原則：時間應用中的二八法則
－工作規劃與時間管理四象限法
小組練習：運用思維導圖制作一周工作計劃
四、演講表達——畫圖紙與四化原則
－什么是有效溝通表達
1、漏斗原則
2、溝通障礙
－四種提高溝通效率的技巧
－兩種模型讓你快速即興表達
－成功演講表達的7個要素
1、如何用思維導圖設計演講稿件
2、結合思維導圖完成
五、閱讀筆記——腦圖拆書和五感分析
－用腦圖死磕學習，告別簡單拆書
－智慧讀書，落筆成圖，五感分析，讓閱讀更高效
小組討論：小組討論確定一個主題用思維導圖設計演講思路
現場展示：擴充思維現場小組代表pk演講