工廠降本增效模擬訓練營

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課程大綱：
一、課程導入（破冰環節）
二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論

三、企業盈利模式概述
1、 企業盈利公式分析；
2、 影響利潤率的關鍵因素
3、 影響周轉率的關鍵因素
4、 成本的構成要素和降本的思路
5、 影響效率的因素有哪些？
6、 對真效率與假效率的理解
7、 局部效率和整體效率的理解

四、識別整體流程成本的方法
1、 精益價值流VSM闡述
2、 工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、 工廠沙盤模擬案例降本增效改進點識別
4、 如何評估改善點的順序

五、企業/工廠模擬第二輪
1、 改善工具介紹
2、 小組改善討論
3、 模擬第二輪實施
4、 模擬情況小組討論

六、改善訓練營模式
1、 改善訓練營流程
2、 訓練營啟動條件
3、 訓練營改善指標設定原則
4、 訓練營人員組成選擇
5、 訓練營的關鍵要素
6、 訓練營績效考核
7、 訓練營關閉標準

七、訓練營人才培養和標準
1、人才選擇（能力模型設定）
2、訓練營人才培養內容和方式
3、過程評估
4、人才認證標準
5、人才的激勵方式

八、總結