基層管理者必備技能培訓

基層管理者必備技能培訓課程/講師盡在基層管理者必備技能培訓專題,基層管理者必備技能培訓公開課北上廣深等地每月開課！基層管理者必備技能培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
改善的意義與工作改善的四階段法
－TWI簡介
－一線主管需要具備的5個條件
－工作改善的意義
－一線主管在現場中的作用
－作業的三種類型
－工作改善案例實演
－現在的作業方法說明及演示
－改善后作業方法說明及演示
－工作改善的四階段法介紹
－卡片的分發與說明
－阻礙改善的兩種障礙
工作改善的四階法第一階段–分解作業
－分解作業的目的與意義
－分解作業應注意的問題
－作業分解表說明
－如何分解作業
－如何描述作業細節與摘要
工作改善四階段法第二階段–對各細節自問
－自問的意義
－六個重要的自問
－自問的順序
－九個項目的用法(材料/機械/設備工具……/整理整頓)
－自問應注意的事項
－第二階段作業分解表的填寫
工作改善四階段法第三階段–新方法歸納
－如何展開新方法
－去除/合并/重組/簡化與六問的關系
－作業細節去除/合并/重組/簡化的順序
－作業改善簡化的四項基本原則
－新方法展開時應注意的事項
－第三階段作業分解表的填寫
工作改善四階段法第四階段–新方法實施
－新方法實施應注意的事項
－如何取得相關人員認同
－承認他人貢獻
演習及總結
－四次案例演練
－工作改善四階段法及工作提案表復習
－學員案例四階段法應用分析
－學員工作提案表分享
－四個階段的要點回顧
－總結及工作改善項目后期轉化說明