新形勢下的國企內控管理培訓

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課程大綱
（一）國企采購里的非依法必招項目如何合規采購？
1.《政府投資條例》的重點條款解讀；
2.《建設工程工程量清單計價規范》的相關條款解讀；
3.國有企業采購里都有哪些非依法必招項目？
4.如何做好非依法必招項目（自行采購項目）的規范化采購？
6.市面上都有哪些好用的采購方式可借鑒。
7.做好非依法必招項目有哪些注意事項？

（二）工程監督的重難點
1.工程項目全過程；
自項目前期即立項、招標、投標、開標、評標、定標與合同履行階段、合同結算階段等監督的要點；
2.項目招標各階段監督的重點及難點
項目立項階段：舉例，未立項先干活；立項報告讓供應商編制；
招標階段：舉例，人為設置投標報名環節，設置與項目履行無關的資格條件（如營業執照無需前置許可事項，人為設置供應商的經營范圍）；打時間差（擦邊球）；超標準配置；未招先定，蘿卜式招標，量身定制。
開標：三種拒收的情形，時間的爭議；
評標：圍獵專家，代理機構工作人員打招呼，招標人發表傾向性言論；個別專家利用個人影響力左右評標結果；部分專家根據經驗評審任性廢標，在打分時畸高畸低；里應外合，信息串通等；
定標：拖延、遲延定標；
合同履行階段：隨意變更，故意造成缺陷以增加工程量清單；項目嚴重延期的情形，偷工減料、以次充好的情形；竣工資料里出現別家業主單位的名稱；材料突然漲價；中途中斷合同履行；其他，驗收/竣工資料不實。
合同結算階段：工程量新增，變更鑒證、情勢變更原則等情形。

（三）內控管理實務
1.內部控制的發展歷程和理論依據
2.內部控制與國企采購的關系
3.風控、內控、合規的區別與界限
4.國企采購業務的主要風險
5.國企采購業務的控制措施
6.結合財政部的政府采購信息公告和地方財政的案例進行系統講解。