全面預算編制實務

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課程大綱
第一天
1.預算的基本概念
2.預算對企業的價值
3.預算是第二份合同
4.預算是溝通平臺
5.預算是模擬器
6.目標管理的思想
7.權威式/參與式/綜合式預算
8.預算編制的過程
9.標準成本思想
10.標準成本的歷史與意義
11.成本標準的設定方法
12.預算的方法體系
13.項目預算的特點與運用
14.增量/零基預算的特點與運用
15.作業預算的特點與運用
16.滾動預算的特點與運用
17.彈性預算的特點與運用
18.預測技術
19.線性回歸法
20.時間序列法
21.平滑法
22.學習曲線模型

第二天
1.全面預算的編制
2.全面預算的組成
3.經營預算的編制
4.銷售預算的編制
5.生產預算的編制
6.直接材料預算的編制
7.直接人工預算的編制
8.制造間接費用預算的編制
9.銷售成本預算的編制
10.銷售與管理費用于預算的編制
11.模擬損益表的編制
12.現金預算的編制
13.現金收入的假設
14.現金支出的假設
15.現金預算的編制
16.用銷售百分比法編制模擬財務報表
17.案例分析
18.編制模擬損益表
19.編制模擬資產負債表
20.編制模擬現金流表
21.使用模擬財務報表分析績效
22.敏感性分析