戰略成本管理培訓

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課程大綱
第一天
1.戰略成本管理思想
2.目標成本法模型
3.產品生命周期模型
4.價值鏈模型
5.產能與瓶頸問題
6.成本動因概念
7.成本術語與會計報告
8.理解成本術語
9.變動成本/固定成本
10.直接成本/間接成本
11.可控成本/不可控成本
12.顯性成本/隱性成本
13.承諾成本/酌量成本
14.產品成本/期間成本
15.財務會計報告與管理會計報告
16.制造型企業的成本流
17.成本流的步驟
18.成本流的公式
19.成本流的分錄
20.實際/正常/標準成本法
21.實際成本法
22.正常成本法
23.標準成本法

第二天
1.吸收/變動成本法
2.為什么采用變動成本法
3.吸收成本法和變動成本法的差異
4.用兩種方法計算營業收益
5.聯產品成本法
6.聯產品的生產流程
7.基于市場價值的分攤法
8.分離點上的市場價值法
9.固定毛利率法
10.凈可實現價值法
11.物理指標分攤法
12.分批/分步/經營成本法
13.分批成本法
14.分步成本法的步驟
15.廢品/返工/廢料的處理
16.分步成本法
17.分批成本法的步驟
18.先進先出法與加權平均法
19.經營成本法
20.作業成本法與作業管理
21.為什么使用作業成本法
22.作業成本法的步驟
23.增值與非增值作業