團隊構建與合作之道

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【課程內容】
第一模塊：挑選適合的團隊成員（時間360分鐘）
1. 團隊成功背后的角色模型是什么？-兩補兩同原則
２. 如何發揮團隊成員的優勢？-賦能管理模式
３. 領導者和管理者的如何分工協作？-情理合一
４．團隊合作成功的八個關鍵要素是什么？
５. 團隊合作成功的概率如何進行評估分析？
６. 婚姻的美滿度與那些要素有關聯？
７．如何為高績效團隊挑選最適合的成員？
課堂實習：
為何成功？――兩人之間合作互補性的評估
如何解決團隊管理中的棘手問題――原則和人性的沖突
專業工具提供： 團隊角色及能力構成分析表

第二模塊：團隊目標的實現（時間360分鐘）
１. 團隊目標的的挑戰欲望和認同＿＿三種有效模式
２． 如何分解具體清晰的團隊目標＿＿＿流程再造
３. 如何分析制定團隊的目標？＿＿標桿管理的運用
４. 如何凝聚追隨者？＿＿團隊領導者的關鍵能力提升
５．如何提升團隊凝聚力？＿＿團隊精神的培養
6 . 創新突破–使團隊成員基本創新能力的6個步驟
課堂實習：
為何成功？――高績效團隊的強烈目標感
團隊文化來自何方？
專業工具提供： 團隊成員的職責和目標梳理模板

第三模塊：團隊決策的思路與流程（時間180分鐘）
１. 團隊會議流程的有效控制和設計
２． 如何提出一個好的問題-界定問題
３. 幫助團隊成員提出多項選擇方案＿＿群策群力
４. 評估方案將面臨分風險和機會
５． 權衡方案將帶來的風險和收益
課堂實習：
為何高效？――團隊會議的管理模式
專業工具提供：團隊決策流程管理表

第四模塊：團隊的協作與發展 （時間360分鐘）
１. 團隊合作的公平性構建＿＿三方平衡原則
２．如何建立團隊成員間的相互信任和歸屬感
３. 團隊成員如何培養承擔責任的意識和能力
４. 接納對方＿＿對不同風格成員的理解與溝通
５．在實踐和經驗總結中成長＿＿團隊的包容
6 . 如何提升團隊的榮譽感？—無私的力量
課堂實習： 團隊成員利益分配模式討論
團隊不同成員的溝通風格
專業工具提供： 合作可靠度21問題分析表

第五模塊：團隊的沖突與管理 （時間200 分鐘）
1. 上下級以及同事之間可能會產生的角色沖突
2. 協同前進—處理團隊沖突的關鍵技巧
3. 堅定信心—如何消除團隊成員的顧慮？
4. 團隊變革與談判–團隊內部的有效溝通技術
5. 如何激發團隊中不同年齡段成員的積極性？
課堂實習： 團隊角色在會議管理中的運用
小組團隊成員搭配的沖突原因分析
專業工具提供：. 團隊角各級關系和諧度評估分析表