國網碳中和戰略目標下管理創新變革與實踐

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課程大綱：
第一單元、國網“碳達峰、碳中和”戰略與管理創新
1. 國網“碳達峰、碳中和”的戰略價值與長遠意義
2. 新的戰略目標給國網經營管理帶來的深層次變化
3. 管理創新與新戰略的6個維度分析
4. 新戰略目標需要新思維加速
5、管理創新內涵
6、新戰略目標的下的管理創新內容
7、管理創新技巧與創新工具
7.1、認識十五種創新思維的方法
7.2、把握N種創新思維技巧
7.3、四種創新工具的介紹與應用
小組活動：創新思維游戲與訓練

第二單元、基于新戰略目標下的管理創新點提煉
1.戰略目標梳理
1、企業轉型升級定位梳理
1.1五看三定模型
1.2戰略機會點與控制點定位
1.3戰略理解四維度
1.3.1財務 維度
1.3.2客戶維度
1.3.3內部運營維度
1.3.4學習與成長維度
小組討論：五看三定模型工具應用/輸出企業轉型戰略控制點/輸出四層面戰略關鍵要素
2．戰略澄清—-戰略地圖繪制二）管理創新的常見類型及相關要素解讀
1.管理理念創新
2.管理機制創新
3.管理組織創新
4.人員管理創新
5.業務流程創新
三）管理創新點提煉
1. 創新機會點來源
1.小組分析各自部門創新機會點
2. 創新機會點分析與整理
1.小組厘清機會點
2.差距工具應用
3、管理機會點落地設計1）組織因素2）業務因素分析3）人員因素分析4）關鍵創新模塊確立
1.小組現場確立并輸出管理創新點
小組演練：職能矩陣分解

第三單元 管理創新實現落地方法
一）創新落地實現的步驟
1、制造緊迫感
2、形成一個強有力的領導聯盟
3、制定遠景規劃
4、傳達這種遠景規劃
5、消除創新的障礙
6、計劃并實現近期的成功
7、鞏固改進成果并進行更多的創新
8、把新的方法制度化
小組演練：按照步驟工具進行沙盤演練
二）、管理創新落地的實施與鞏固
1、.創新方案發布與動員
1.1.發布與動員的內容
1.2.發布與動員的形式
2.持續性溝通
2.1.企業應當制定360°持續性溝通計劃
范例表：360°持續性溝通計劃表
2.2.溝通的工具主要有：
媒體/演講/培訓/團隊會議/解決問題
案例：安達信在某管理創新項目上制訂的溝通安排
3.創新的試點工程
3.1.創新試點工程的任務
3.2.設計創新試點工程的步驟
4 .制造和維護積極的創新氛圍
4.1.七種制造積極的創新氛圍的方法
4.2.五種維護積極的創新氛圍的方法
4.3.七種形成氛圍的方式
總結&問答