高執行力與高績效團隊

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【課程大綱】
一、了解自己的團隊
團隊測評
了解團隊成員的個性
發現團隊的關鍵優劣勢
找到突破亮點
發現團隊的關鍵目標
探索積極變革的新方向
學員提問，老師回答與點評
工具：團隊現狀測評工具、團隊問題診斷模型、
案例：思科 阿里 騰訊

二、高執行力團隊
讓團隊成為幫助人改變的組織
克服人性的弱點和惰性
找準初心，重新排序 Being-Having-Doing
團隊改變的社會價值
高執行力團隊的標準
什么是功能失效的團隊
成為功能失效團隊的原因
高執行力團隊的七個標準
學員提問，老師回答與點評
工具：改變的順序，高執行力團隊的標準、
兩個創業團隊的案例：對比不同的發展路徑，找出團隊執行力的差距

三、建立協作的高執行力團隊
洞察團隊使命
制定關鍵舉措
指明目標
營造路徑
培養習慣
學員提問，老師回答與點評
案例：某創業團隊的發展過程，學習團隊執行力提升的路徑

四、高執行力團隊的打造體驗
明確團隊執行目標
領受任務
完成任務
總結成果
設定特定的目標，讓團隊從零開始，在完成目標的過程中，體驗對團隊執行力的感受
學員先總結分享，老師再總結與點評

五、培訓總結
回顧與總結
執行計劃
學員提問，老師回答與點評
工具：行動計劃表、培訓評估表