數字時代的組織變革領導力

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【課程大綱】
一、組織進化的內外在因素
個人內在動力與需求
個人外在行為
組織內在的動力與阻力
組織外在行為
工具模型：VUCA時代的分析、U型理論
案例：騰訊 阿里的組織變革

二、組織變革的關鍵因素
變革管理的路徑
變革的政治地圖
重塑文化層面
組織架構的調整
領導力變革
執行力提升
工具：領導力模型、組織變革模型
案例：海爾 華潤的組織變革
某兩家創業公司合并的融合案例

三、領導力發展
變革管理中的溝通技巧
情境領導力
說服力
影響力
沖突管理
激勵員工的有效方法
教練技術
工具：溝通模型、教練對話工具
案例：思科 IBM的領導力提升案例

四、組織創新
變革管理
數字化組織變革
創新機制
創新激勵
工具：創新管理工具
案例：大疆 三七互娛的組織創新

五、培訓總結
反思今天的重要成果
傾聽團隊的感受
學員提問，老師回答與點評
工具：行動計劃表、培訓評估表