敏捷項目管理培訓

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課程大綱

1. 敏捷引論
* 現如今為什么需要敏捷方法
* 敏捷與傳統項目管理方法的對比
* 項目生命周期
2. 敏捷宣言和原則
* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念
3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互動實戰：傳統項目經理與敏捷教練SM的異同
4. 敏捷需求
* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則
* 產品Backlog梳理、DEEP原則、確定優先級
* 產品路線圖、發布計劃、故事地圖
互動實戰：一個項目的需求清單/產品未完成項
5. 敏捷規劃
* 敏捷估計與規劃：估算方法、估算會議流程
* Sprint計劃會議：團隊速率、計劃會議流程
互動演練：Sprint常見問題情境討論
6. 敏捷實施
* 每日站會
* 看板概念、設計、WIP、規則、看板實踐分享
* 敏捷風險及速率監控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖
* Sprint評審，準備、演示、問題解決
* Sprint回顧會議，為了下一次迭代，圓點投票
實戰互動：流程、*實踐分享
7. 敏捷案例實操
* 全真項目模擬演練
8. 團隊協作
* 敏捷團隊建設、沖突管理、有效溝通
9. 其它敏捷實踐
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大規模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷轉型
* 轉型的障礙、方法、及*實踐*