高效的產品經理培訓

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課程大綱：
第一部分：產品管理概述
1.從爆款說起
2.我們處在研發生產率時代
3.制定準確的產品戰略
4.實現產品組合管理
5.產品管理的關鍵角色：產品經理
6.研討：市場經理、產品經理和項目經理的區別

第二部分：產品經理的工作職責與能力要求
1.產品生命周期管理
產品生命周期
產品生命周期中的鴻溝
產品路線圖和技術路線圖
2.產品經理的工作職責
產品規劃中工作職責
產品開發中工作職責
產品上市中工作職責
產品組合中工作職責
研討：分享學員公司產品經理的定位
3.產品經理的能力要求
應該具備的知識和技能
產品經理的任職資格標準
產品經理的資格認證
產品經理的培養途徑和職業晉升通道
模板分享：產品經理素質模型及任職資格標準

第三部分：產品經理在產品規劃中的工作
1.市場細分
為什么要細分市場？
市場細分的方法
細分市場分類（按產品/領域、區域、行業）
各細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
主流產品競爭對手分析（$APPEALS）
模板分享：細分市場描述模板
2.目標市場的確定
判斷市場潛力
產品競爭力分析
產品定位與細分市場的匹配（SPAN）
客戶價值分析
產品組合分析
企業擴張策略（產品線與市場擴張）
評估選定的目標市場有多少勝算的把握？
3.市場需求
市場需求、產品需求、設計需求的關系
需求工程
市場需求收集
市場需求分析
市場需求分配
市場需求實現
4.產品路標規劃
路標規劃的輸出
平臺開發計劃
產品開發計劃
技術研究計劃
資源缺口計劃
產品路標規劃過程
產品路標規劃決策與立項評審
模板分析：需求分析表

第四部分：產品經理在產品開發中的工作
1.產品開發的結構化流程
結構化的產品開發流程的特點
產品經理在結構化產品開發流程中如何推動工作
產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點
2.產品開發團隊的構成
貫穿全流程的產品開發團隊的構成
產品開發團隊成員的角色構成及相應職責
產品經理如何保證產品開發團隊高效運作
產品經理和項目經理的合作
3.產品開發的過程的項目管理
產品經理在如何監控整個項目的研發進展
產品經理如何協調與項目經理之間的關系
產品開發過程中的突發事件如何處理
產品開發的決策評審機制
實例講解：某案例公司產品經理的決策評審

第五部分：產品經理在產品上市中的工作
1.產品經理如何整體把控產品的上市節奏
2.新產品上市流程
新產品上市流程中各環節的主要活動
發布策略
發布準備
正式發布
發布計劃的執行與監控
3.新產品上市的支撐體系
產品的命名管理
產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
產品上市的效果評估
對產品上市中容易出現的問題產品經理如何應對
模板分享：新產品上市計劃模板

第六部分：產品經理在產品組合中的工作
1.什么是組合管理
價值*
項目平衡
戰略一致
管道平衡
盈利充分
2.組合中的項目類型選擇
突破型項目
平臺型項目
衍生型項目
支持型項目
3.資源配置的流程
4.實例講解：某案例公司的組合管理
課程總結：如何成為一名高效的產品經理