如何開展企業文化建設
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【課程大綱】
1.組織文化概論
-組織文化的定義
-企業文化的興起和發展
-日本經濟崛起之謎
-*的文化覺醒
-中國企業文化熱
-東西方傳統思維的比較
-組織文化的演變過程
-人性研究的演變
-組織文化的特點
-企業文化與競爭力
-企業文化與企業形象塑造
-企業文化的作用
-組織文化的影響因素
-企業文化的四個層次
-組織文化的要素
2. 企業文化建設的含義、步驟和方法
-企業文化建設的含義
-企業文化建設的步驟
-企業文化建設的心理機制
-企業文化診斷與測量
-企業文化的結構概括
-一個模型:企業文化建設地圖
3.企業文化設計
-企業文化設計原則
-企業文化設計關鍵環節
-企業文化建設與策劃
1). 企業文化精神層設計
-企業使命設計
-企業愿景設計
-企業核心價值觀設計
2). 企業文化制度行為層設計
-企業制度體系構成及設計
-企業風俗設計
-員工行為規范設計
3). 企業文化物質層設計
-企業標識設計
-企業環境設計
-企業旗幟.服裝.歌曲設計
-企業文化用品設計
-企業文化體育設施與活動設計
-企業文化傳播網絡設計
4. 企業文化的建設與實施實務
-企業文化建設貫徹措施
-領導率先垂范
-英雄人物
-故事傳統
-企業文化培訓
-禮儀、慶典、各類活動
-企業文化傳播網絡建設
-企業文化量化評估
-企業文化實施步驟詳解
-構建領導體制
-建設支持系統
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結與回顧,案例貫穿始終。
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