高效物流管理公開培訓

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【課程大綱】
1、概論和規劃
－企業物流的定義
－供應鏈
－物流活動
－物流的重要性
－物流規劃
2、訂單處理與信息系統
－定義訂單處理過程
－供應商管理庫存 VMI
－貨物跟蹤
3、運輸戰略
－單一運輸方式的選擇
－多式聯運
－國際運輸
－企業自營運輸
－運輸代理和小件貨物運輸
4、庫存戰略
－倉儲和搬運系統
－預測物流需求
－庫存決策
－推動式庫存管理
－拉動式庫存管
－一次性訂貨量
－重復訂貨量
－渠道中庫存
－庫存的總量控制
5、采購與供應決策
－適時供應法
－看板 KANBAN
－需求計劃
－物料需求計劃的運作方式
－訂貨數量時間安排
－貨源安排 Sourcing
6、網絡規劃流程
－網絡結構問題
－網絡規劃所需的數據
－可供選擇的模型
－決策支持系統
7、信息系統在物流中的應用
－MRP內在邏輯
－DRP對MRP的補充
－ERP與供應鏈管理
8、組織與控制
－物流管理的組織機構
－分散式管理與集中式管理
－幕僚式管理與直線型管理
－跨職能管理
－跨組織管理
－超組織理論
－沖突管理
－戰略聯盟與第三方物流供應商
9、案例討論