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高級招聘面試技巧

高級招聘面試技巧

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【課程大綱】
1. 人才標準與選材流程
-你到底需要什么樣的人才
-人力資本的QCP模型
-人才標準的三個方面
-怎樣的系統才能招到需要的人才
2. 建立明確的選拔標準
-為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠
-如何建立更精準的選拔標準
-和用人部門達成共識為什么很重要
-您能分清工作任務與崗位職責嗎
-職責、能力、與行為描述一個都不能少
3. 簡歷篩選是成功的基礎
-篩選簡歷首先看什么
-深入篩選注意的問題
-綜合評價簡歷的思路
-誰去誰留大有講究
4. 高效的面試過程全程指導
-安排面試程序
-制定詳細的面試問卷
-怎樣制作行為描述的問卷
-什么是行為描述式(Star))面試法
-原理:讓歷史告訴未來
-分辨無效的回答:讓山間竹筍無所遁形
-明確問題的類型:讓你的每一個提問都切中要害
-探索未知的世界:玩好這個“貓捉老鼠”的游戲
-追問的技巧:打破砂鍋問到底
-克服主管的障礙:測試一下你的同理心
-游刃有余:如何面試高級管理人員
5. 預測工作態度與效率是重要一環
-工作動力的主要來源
-工作動機配合的三個方面
-工作特色及匹配度分析
6.情景面試法簡介
-什么是情境面試法
-情境面試法與行為面試法的不同
-情景面試法的適用性
-*真情景面試法介紹
7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定
-綜合評價的要素及具體方法
-協同評分評價表的使用
-如何做出最優的決策
8.總結回顧與綜合扮演

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