供應商開發選擇考核與關系管理

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課程大綱：
一、 供應商管理基礎
1、供應鏈成熟度模型
2、供應商管理的戰略目標
3、采購管理的房屋模型
二、 供應市場調查與分析
1、供需均衡理論
2、宏觀經濟學常用術語和概念
3、宏觀經濟指數在供應市場中的應用
4、市場競爭關系的波特5力模型
5、市場競爭的4種類型
三、 供應商開發
1、戰略尋源7步法
2、內部需求分析：自發式尋源
3、供應商生命曲線和供應商路線
4、供應商評估標準的產生機制
5、供應商審核流程與操作方法
6、供應商風險評估
7、供應商選擇機制
8、合同管理：采購/質量/物流等
9、ESI和Design-in的供應商
四、 供應商考核與評估
1、供應商身份證ID Card
2、供應商考核的操作流程
3、供應商考核的SMART原則
4、供應商KPI的選擇、數據來源及計算打分方法
5、季度考核績效回顧QBR的流程
6、供應商審核的類型：質量、技術、過程及合規
五、 供應商日常管理
1、供應商庫及供應商主數據管理
2、供應商分類模型：卡拉濟齊矩陣
3、供應商管理策略：供應商分級
4、供應商準入和退出管理流程
六、 供應商風險管理
1、質量、供應風險管理
2、財務風險管理
3、政治風險
4、將供應商風險管理納入日常管理項：風險指數圖和風險輪
七、 供應商協同管理
1、供應商窗口管理
2、基于TCO的供應商各類降本辦法
－供應商數量優化
－供應商質量提升的工具
－供應商交期改善
－供應商LEAN
－供應商可持續發展
八、 供應商關系管理
1、供應商關系管理的發展
2、供應商關系管理的內容
3、供應商激勵的概念
4、供應商大會
5、由供應商協同變革而產生的影響：組織結構、對應窗口等
6、角色扮演：供應商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數據，在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫，并以此作為和供應商QBR的資料)