人力資源如何成業務部門的合作伙伴

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課程大綱
導論
. 為什么要成為業務部門的合作伙伴
. 什么是人力資源業務合作伙伴
. 國內外HRBP案例介紹
收獲：HRBP的背景、定位、結構及案例

模塊一 什么是業務（業務敏感度）
. 沙盤模擬（全面業務運營模擬）
. 業務介紹（宏大的敘事結構）
. 如何學習和理解業務、個人行動計劃
收獲：業務全景圖、學習路徑圖，個人行動計劃，建立業務敏感度

模塊二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
. 什么是合作，什么是伙伴
. 合作伙伴的共同目標和利益
. 合作伙伴關系剖析（互補、歸屬、聯結）
收獲：共同利益思維，建立合作敏感度

模塊三 HR成為優秀BP（HR敏感度）
. HR作為業務部門合作伙伴的素質要求
. HR和業務部門的合作層次
. HR如何和業務部門進行合作
a) 建立合作伙伴關系
b) 識別業務需求
c) 提供人力資源價值
人力資源的價值（不忘初心）
流程和思路（以終為始）
核心技能-溝通和影響力（合亦有道）
收獲： HRBP勝任力模型、HRBP合作三層次、HRBP工作模型、建立HR影響力