項目管理的領導策略實戰模擬

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課程大綱
第一部分 項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響
－為什么項目成功不等于讓大家滿意？
－區分項目產出和商業價值
－為什么需要考慮項目的商業價值？
－項目經理對調動三類利益相關方的作用

第二部分 項目推進六個階段的定義和挑戰
學員討論六個階段的輸出和關鍵事項

第三部分 預研一階段（調研）
－老師帶領理解事件卡片，應對策略，資源分配
－資源有限的情況下如何決定５件看起來都非常重要的事件的輕重緩急？
－比較各個小組的選擇對商業價值、預算、時間的影響
－分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
－總結此階段的工作重點和關注重點

第四部分 預研二階段（可行分析和項目邊界）
－結合此階段的策略因素，制定本小組的優先次序
－對本階段的所有事件決定如何處理
－分析總結各事件的處理對各個利益相關方的影響
－總結預研階段的重要事項和產出

第五部分 設計一階段（框架設計）
－處理規范性和靈活性的沖突
－如何應對來自組織的要求
－處理設計規范要求的分歧

第六部分 設計二階段（模塊設計）
－新機會對項目邊界的影響
－項目成員的日常工作和項目工作的沖突
－個別領導新的看法的應對

第七部分 開發階段 （變成現實）
－組織和項目的兼容問題
－如何應對工作量的大幅增加
－如何應對測試結果的典型性

第八部分 實施階段（交付和推動）
－組織反映遲緩
－組織能力不足
－領導如何看到價值

第九部分 結合實際工作，總結復盤