培訓項目管理與年度計劃制訂

培訓項目管理與年度計劃制訂課程/講師盡在培訓項目管理與年度計劃制訂專題,培訓項目管理與年度計劃制訂公開課北上廣深等地每月開課！培訓項目管理與年度計劃制訂在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
破冰：
一、什么是培訓項目管理？
1、培訓項目管理的是與非
2、培訓管理者為什么需要項目管理？
3、項目管理從哪里來？
4、什么是項目？
案例1：究竟什么是項目和項目管理？
5、什么是項目管理？
衡量項目目標的四個維度
項目管理誰來管？
小組討論：某“知名項目”干系人分析
項目管理管什么？
項目管理怎么管？
6、項目管理過程

二、怎么啟動一個培訓項目？
1、培訓項目的干系人管理
為什么要對培訓干系人進行管理？
培訓項目干系人識別
實戰演練：識別培訓項目干系人及期望
干系人分類的維度
誰是最需關注的人？
如何管理影響你工作的人？
2、培訓項目啟動的條件
案例2：培訓項目立項到底需要具備哪些條件呢？
培訓項目啟動需要考慮的問題
培訓項目立項審批
3、項目章程
4、組建培訓項目團隊
5、培訓項目啟動會
視頻1+ 小組討論：案例項目啟動的得與失

三、如何編制培訓項目計劃？
1、培訓項目的需求管理
案例3：培訓需求調查有用嗎？
辯論：培訓需求調查是用嗎？
實施需求調查的要點
需求調查的基本方法與實施要領
需求數據的統計與分析
培訓需求報告與確認
2、確定培訓項目的范圍
3、分解工作的方法
什么是WBS？
創建WBS的原則
WBS的分解方式
實戰演練：培訓項目WBS編制
4、基于WBS的計劃編制思路
進度計劃
示例：某論壇組織工作分工表
示例：某“神秘”項目工作分工表
人員分工計劃
項目成本預算
示例：費用預算表
示例：某“神秘”項目預算表
5、年度培訓計劃的規劃
年度培訓計劃時應考慮的內容
培訓方式優劣分析與選擇
培訓經費預算管理
年度培訓課程體系規劃
年度培訓計劃方案的編制
示例：某公司年度培訓計劃方案

四、如何執行與監控培訓項目？
1、培訓項目的營銷管理
培訓管理者的溝通困惑
如何對培訓進行“營銷”？
針對所有人的整體營銷策略
針對不同人群的個性化營銷策略
2、培訓項目的溝通管理
項目溝通的要領
模板分享：項目溝通管理計劃表
如何與培訓項目中不同的人溝通
3、培訓項目的控制
培訓需求變更控制
案例4：明明是你來回變，為什么把責任推給我？
培訓項目范圍控制
模板分享：訓前準備工作核對清單（培訓管理）
案例視頻2+小組討論：他們如何有效執行“截獲押運車項目”的？
4、高效學習效果轉化體系的六脈神劍
模板分享：培訓效果轉化跟進溝通函，培訓效果轉化跟蹤表

五、怎樣做好培訓項目的收尾？
案例5：這個培訓項目圓滿結束了？
1、驗收培訓項目交付成果
有哪些可交付成果？
厘清培訓項目評估的認識
2、總結培訓項目經驗教訓
為什么需要總結項目經驗教訓？
培訓教學實施評估報告編寫指要
示例：培訓教學實施評估報告
3、項目收尾的其他操作細節
4、用知識管理推動持續改進
模板分享：工作案例提取表，培訓項目干系人問題記錄管理表
課程回顧與分享