HR三支柱理念與實施指導

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【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源面臨的挑戰
-人力資源管理的演進
-戰略人力資源管理
-人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之間的關系
-三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
-HRBP的角色與職責-
-HRBP在企業中的形式
-戰略業務伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰略性合作機會并開展合作
-影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位與職責
-HRC0E在企業中的地位-
-HRC0E落地實施路徑-
案例：某高科技公司HRCOE實施案例-
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC組織結構及運作架構-
-HRSSC在企業中的地位-
-HRSSC的角色與職責-
-如何構建高效的HRSSC-
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結回顧，綜合案例討論