供應鏈的供應計劃管理

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課程大綱
1.重塑供應鏈計劃的地位
預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環
供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
供應鏈計劃的價值
2.供應鏈計劃概述
供應鏈規劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
輸入、處理過程與輸出之關聯
3.需求計劃——對需求進行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求預測準確性的系統性方法

4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協調一致的計劃
預見短、中期的市場需求
預見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達成一致
實施、監控、反饋、改善

5.主生產計劃——組織貨物供應
主生產計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提升供應靈活性的策略方法

6.主物料計劃——組織物料供應
BOM 管理中常見的問題
BOM 管理的方法
BOM質量的衡量和優化
7.庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入參數的決策
改善庫存的動態監控管理方法
庫存結構質量的管理

8.生產計劃——組織制造
生產計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區倉的補貨
利益相關者和業務目標
配送計劃的輸入和輸出

10.供應鏈規劃職能業績的衡量
供應計劃 KPIs
KPI矩陣
供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值
誰選擇了
格蘭富、華輪威爾森、新躍聯匯、斯堪的亞、巴奧米特