采購管理技能訓練

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【課程大綱】
1、企業采購組織的建立
－企業運營狀況分析
－供應鏈管理概念介紹
－采購工作在企業運營中的地位
－采購組織的架構與流程分析
2、集中的物料認證與分散的物料采購
－新形勢下采購管理重心的轉移
－供應商選擇與管理
－供應商評估的方法
－物料認證的步驟
－供應商的績效管理
3、采購談判基礎
－談判前的準備
－優勢與劣勢分析
－預計“期望”與合理妥協
－從采購談判到產品價值分析
4、采購流程優化
－基于企業信息平臺的采購流程優化
－非增值環節的流程優化
－零星物料采購的管理與風險控制
5、采購成本分析與優化
－采購物料的市場分析
－影響物料成本的關鍵因素分析
－采購價格與總擁有成本的區別
－決定供應商商品價格的關鍵因素
－產品價格降低的十大方法
－如何評價采購物料的價格優劣
6、ERP管理與采購
－ERP的核心思想與物料采購
－ERP的實施與管理
－物料需求計劃與市場預測
－ERP管理中的交期控制
7、庫存管理與物料采購
－工廠管理的基本矛盾
－從霧里看花到精準的市場預測
－銷售計劃對采購計劃的影響
－計劃的信息系統建立
－安全庫存的建立
8、庫存周轉率的分析與提升方法
9、經典案例分析