精益生產線設計沙盤模擬培訓

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課程大綱
一、精益生產線設計介紹
-精益生產線設計的目標
-精益生產線設計與精益生產系統的關系
-關注三個流：員工流、物料流、信息流
-精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別

二、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結）
三、動作時間分析
四、工作場所和工作方法改進
五、“手電筒工廠”初始改進（實操練習）
六、精益生產線設計初始計算（理念+實操）
-產品數據分析
-客戶需求節拍（T.T.）
-計劃生產節拍
-EPEI

七、“手電筒工廠”生產線初始數據計算（實操練習）
八、員工流（理念+實操）
-現狀評估（布局、操作節拍、關鍵績效指標）
-工作任務分析
-“紙上談兵”：工作任務分配
-“手電筒工廠”工作任務分配時間驗證

九、生產線設計（理念+實操）
-生產線概念設計初稿
-定義物料呈現方式、物流信號及運輸方式
-生產線布局詳細方案設計
-計算作業員數量
-分配作業任務
-定義走動路徑
-生產線柔性設計

十、精益生產線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結）