企業價值增長戰略與數字化升級轉型

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課程大綱
一、增長的意義與增長困境
1、增長是企業經營的核心課題
2、什么是真正的增長
3、增長的難題與增長分化
4、影響增長的主要因素
5、案例：立訊精密股份-蘋果產業鏈-新能源

二、增長的邏輯（VIS增長戰略）
1、所有企業的成功，都是時代紅利與產業紅利的產物
2、價值創新抓住時代紅利與產業紅利
3、案例：榮昌洗衣的數字化轉型；
4、討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；
5、案例：投資國聯股份的案例—如何從新三板到主板400億市值；
6、案例：美團和餓了么的外賣市場爭霸賽的啟發
7、持續增長的邏輯：VIS增長系統
8、VIS企業升級轉型模型
9、老板的增長領導力
10、案例：匯通達–如何從失敗者走向港股主板

三、時代紅利和產業紅利洞察方法
1、順勢而為：抓住時代紅利
1.1 識別周期勢：
1.2 抓住技術勢：科技樹、5G、數字化發展和企業應用
案例：滔博體育的數字化（數字化提升效率到港股上市）
案例：綠的諧波（從五金廠到科創板上市）
1.3 認清環境勢（眼下的局面以及國家經營戰略：雙循環、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）
1.4 解讀需求勢（內需市場變革期的新機會）
2、產業紅利：接力賽道，順勢而為
2.1 找準產業定位
案例：微喵、可口可樂、Discovery
2.2 預判行業終局
2.3 產業驅動力
案例：和府撈面、巴比饅頭

四、各類價值創新案例舉例
1、技術價值鏈+產業價值鏈創新案例
2、產品價值鏈+業務價值鏈創新案例
3、產品價值鏈創新
4、業務價值鏈創新
五、VIS價值增長戰略的實戰應用
1、實操咨詢案例：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事
2、謀勢而動，乘勢而上。