企業價值創新與轉型升級

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課程大綱
一、透過現象看本質：如何避開商業模式上99.9%的坑；
1、為什么同樣的商業模式只有少數公司能成功；
案例：國聯股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；
2、透過現象看本質：商業本質與人性本質；
案例：美團和拼多多的營銷手段對比

二、系統性的環境變化帶來的挑戰與機會
A、商業環境面臨的系統性的不確定性變化；
B、宏觀與中觀環境變化給企業帶來了哪些機會與威脅；
C、數字化、智能化的新常態帶來了哪些機會；
案例：E袋洗、三只松鼠
D、這個時代*的創新機會：數字與消費革命；

三、企業持續成長的能力模型（KGAM）與轉型升級模型（CTU-Model）
1、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；
2、數字化時代企業實現數字化轉型的方法論是什么；
3、企業轉型難題與解決方案；

四、系統洞察和價值創新
1、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技對經濟的影響及數字化技術帶來的商業變革；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時差”；
2、行業洞察：找準定位，抓住機會
3、需求洞察：看清需求，找準方向4、如何基于系統洞察的結果進行價值創新？

五、如何進行商業模式設計？

六、如何制定企業升級轉型的戰略并將之落地？

七、如何形成保證戰略落地的超維組織力？