人力官的財務思維打造

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課程大綱
一、管理者應具備的財務思維
1、數據思維
2、成本思維
3、現金流思維
4、預算思維
5、風險思維
二、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
– 公司資產資量評價
– 公司財務安全評價
– 公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
– 利潤是如何形成的
– 成本和費用的區別
– 利潤質量的分析
（1）營業利潤實現過程的質量
– 營業收入的質量
– 成本費用的質量
（2）利潤結構的質量
– 關注毛利率的變化
– 關注費用額和費用率的變化
– 關注非經營性損益
（3）結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
– 現金流量表的結構分析
– 現金獲取能力評價相關指標
– 企業的現金流管理
4. 常用的和績效考核相關的財務指標解析（重點）
三、企業稅收相關知識
1．企業增值稅介紹
2．個人所得稅的相關稅收政策
3．個人所得稅的籌劃
四、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
– 成本的分類與決策
– 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
– 戰略成本管理框架
– 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
– 什么是阿米巴經營
– 阿米巴經營的利弊
– 阿米巴經營落地與績效考核
4、企業成本的削減與控制
– 成本控制的基本思路
– 直接和間接人力成本的分析與控制
五、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
– 全面預算管理的意義與含義
– 全面預算管理的“天地人和”
– 企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
– 編制邏輯與框架流程
– 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
– 嚴格資金支出審批手續
– 建立科學的預算執行分析反饋系統
– 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析—難點疑點化解
– 如何保證預算與戰略的一致
– 如何應對計劃沒有變化快
– 如何防止編預算時打埋伏