HRBP構建與人力資源轉型

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課程大綱
導語：
1、人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
2、老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）
3、人力資源管理的導入—-對戰略性人力資源管理的理解
4、人力資源管理者的角色定位—-業務合作伙伴
5、HR部門與業務部門的工作結合
案例：某大型飼料企業業務部門的新挑戰
第一講：人力資源管理面臨的挑戰與出路
1、人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；
2、一帶一路下互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
3、人力資源轉型的必要性（組織需要/業務需要/個人需要）
案例：全球HRBP構建之路
第二講： 人力資源三支柱模型
1、什么是人力資源三支柱？
2、三支柱的關系與功能分工；
3、三支柱模型的設計與應用；
4、基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
案例：華為HRBP建設歷程
第三講：構建HRBP，如何實現HR轉型
1、HRBP轉型的難點和痛點分析
2、HRBP實現轉型的基礎——組織保障（華為案例）
3、HRBP實現轉型的核心——能力建設
4、HRBP的職能與定位；
5、HRBP的目標與價值；
6、HRBP與三支柱模型；
7、傳統六大模塊與HRBP的關系；
8、HRBP的素質能力要求；
9、業務部門需要HR什么支持？
10、HRBP運作流程要點；
11、HR作為業務伙伴的立場；
12、與業務部門負責人的工作合作；
13、HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作；
案例：華為HRBP任職模型
第四講：HR-COE與SSC建設與應用
1、HR-COE、SSC職能、目標與價值；
2、HR-COE、SSC的素質能力要求；
3、HR-COE的人才的培養策略和方法。
4、HR-COE如何準確把握企業人力資源戰略？
5、HR-COE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
6、HR-COE、SSC業務運作流程；
7、HR-SSC的人員配備方法；
8、HR-SSC的人員編制測算方法；
9、HR-SSC共享體系設計；
10、HR-SSC共享運作流程；
11、HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合；
案例：華為COE任職模型、華為SSC運營模型
第五講：推動三支柱建設
1、什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式？
2、推動三支柱運營模式的準備工作；
3、推動三支柱運營模式的各方職責；
4、如何循序漸進推動三支柱運營模式？
5、運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
6、HRBP必備管理工具介紹（BLM戰略規劃與研討工具、組織氛圍診斷、繼任者計劃、IDP計劃）
第六講 課程總結與回顧