構建以生存為底線的戰略經營班子

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課程綱要
第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
生態位——我現在在哪里，我應該在哪里；
-抓住戰略機會點
核心能力——我現在有什么能力，我應該有什么能力；
-構建戰略控制點
企業的基因——我是誰，我該做什么事；
-創始人的氣質決定了企業的氣質
案例1：某汽車電子企業選擇戰略機會點與業務設計案例
收獲《戰略機會點業務設計方法》

第二部分：對準增長，落實責任制經營
經營管理框架：
-責任中心建設與責任制經營
-責任中心與組織架構的相互關系
-責任制經營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經營來解決公司經營責任分解的問題
-責任制經營如何讓組織目標互鎖，協同一致
演練：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標
-責任中心的經營指標
-經營分析會怎么開
案例2：某特種車輛企業調整責任中心和組織架構，3年內實現從行業No3升至No1
收獲《責任中心定位方法》

第三部分：錢要花在刀刃上
-全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
-預算管理的整體框架
-標桿企業全面預算管理的基本原則
-全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
-預算制定合理性的三個標準
-預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
-彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
案例3：標桿企業彈性預算案例
案例4：某汽車零部件企業通過薪酬包調節實現翻倍增長
案例5：某LED企業通過薪酬包落地實現戰略預算落地
收獲《薪酬包詳細制定方法》

第四部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力
-標桿企業干部管理的原則
-核心干部要具備什么樣的領導力
-企業如何構建良將如潮的干部管理機制
案例6：某國內獨角獸企業高階領導力提升支撐企業翻倍增長；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰略轉型。
收獲《干部管理方案設計思路》