基于戰略的增量績效體系設計實戰訓練營

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課程大綱：
引言
一、國內績效管理發展的三階段
二、目前績效管理中存在的問題
教學方法：講解、引導性發問、小組討論

第一部分 戰略績效管理綜述
一、績效的概念
1、績效的定義
2、績效的類型與層次
二、績效管理的定義
三、績效管理三效
四、戰略規劃與戰略執行
五、戰略績效管理的核心要素
六、戰略績效管理的邏輯體系
教學方法：講解、案例分析、小組討論

第二部分 建立組織績效體系
一、基于公司戰略制訂公司級經營目標
二、戰略解碼—制訂公司戰略地圖
三、分析公司關鍵成功因素——制定年度戰略項目，形成年度硬戰清單
四、制訂公司級關鍵績效指標（KPI）與重點工作（GS）
五、制定公司總經理、分管領導（副總）年度績效合約
— 關鍵績效指標與重點任務
— 權重設計方法
— 績效量化技術—8種評分方法
六、基于部門使命制定部門戰略地圖
七、OGSM分解部門關鍵指標與重點工作任務
八、制定部門績效指標庫
九、制定核心部門負責人年度績效合同（績效責任書）
——營銷、研發、生產、品質、人力資源、財務部
十、制定部門負責人季/月度績效考核表
案例分析：
1、某新能源公司績效管理方案
2、某制造業企業績效管理方案
教學方法：講解、案例分析、小組討論、實戰演練

第三部分 建立個人績效體系
一、關鍵崗位工作任務分析——建立崗位任務模型
二、關鍵崗位績效指標制訂方法
三、制定崗位績效考核表
四、制訂績效管理制度
五、績效目標溝通與承諾
案例分析
1、績效目標溝通的方法
2、組織績效承諾
演練：績效承諾

第四部分 績效考核與結果運用
一、績效數據收集
二、數據收集六個階段
三、績效儀表盤的設計
四、績效考核的誤區
五、績效考核的方法
五、團隊、個人績效考核等級與考核系數設計
六、強制分布法：個人考核基于團隊考核處理技術
教學方法：講解、技術分析、案例討論、實戰演練

第五部分 績效激勵與人才發展
一、績效激勵技術
1、季度績效工資、績效獎金設計技術
2、年度績效獎金設計技術
3、項目制獎金設計技術
4、職能部門獎金設計技術
二、人才盤點技術：九宮格、五象限
三、不同類型員工的發展策略選擇
教學方法：講解、技術分析、案例討論、實戰演練