設備狀態監測與精益維修實戰

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課程大綱：
一、設備管理概述
1、設備管理的定義
設備技術的進步和信息化
設備管理的一般概念
設備管理在組織架構中的角色和作用
構建現代高效設備管理體系的方法
精益維修的理念和實踐

二、設備總體狀態評價的效率指標體系和智能化系統
1、設備的綜合管理
2、設備的前期管理的內容和流程
.重點：如何實現設備的可生產性和可維護性
.設備的后期管理
.設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修
.設備的更新和技術改造
.衡量設備效率的指標體系
.重點：設備指標的選擇和管理應用
.設備和生產管理的IT技術
3、智能化設備管理系統的構建

三、現代設備維修方法
.設備維修的發展階段
.設備維修的理念方法
重點：解決設備維修方式問題的方法
.從預知維修到狀態維修
.以利用率為中心的維修
.全面計劃質量維修
.適應性維修
.可靠性維修
.風險維修
.案例討論：如何合理選擇維修方法

四、構建保持設備狀態的預防維修管理
.設備維修及故障處理流程的高效化
.重點：如何管理故障修復活動
.設備零故障預防模式的基本概念
.建立設備零故障預防維修管理模式
.重點：FMEA在預防維修的應用
.建立設備點檢定修制度
.基于PM分析的預防維修
.重點：全員維護TPM：消除設備缺陷的預防維修
.TPM預防維修體系的持續改善
.重點：設備的改善和水平展開
.設備改善和水平展開案例

五、提高設備信賴性的潤滑管理
.潤滑系統的概念分類
.潤滑系統的設計
.潤滑系統的選擇原則
.潤滑管理的目的和任務
.潤滑注油標準的制定
教育和任務分擔
.潤滑的目視化管理
.案例：潤滑業務的改善提升步驟

六、現代設備狀態監測和故障診斷
.設備故障維修的5步法
.重點：一線維修人員的5步法訓練
.設備診斷的定義
.設備的狀態監測和診斷技術
.設備故障診斷技術的分類
.現代故障監測診斷技術手段

七、精益高效計劃保全
.設備的日常保養管理
.設備計劃保養的計劃安排
.計劃保養進度的優化方法：關鍵路徑法
進度跟蹤及總結
重點：設備保養的關鍵路徑及效率提升
案例分析

八、精益成本設備策略
.建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
.設備改善的策略工具的應用舉例
.重點：如何降低設備維修的綜合成本
案例分析