年度培訓計劃制定與需求分析

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課程大綱：
一、培訓計劃要遵循的原則是什么？
1、4W1H原則及定義
WHY-明確計劃起草目的
When-確定計劃起草時間
WHO-定位計劃受眾對象
WHAT-整理計劃展示內容
How-演繹完美落地方案
游戲：寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人
小組共創：寫一份這2天的學習計劃并展示

二、破解培訓計劃上接戰略下接績效的招式？（WHY）
1、解決培訓計劃根上的幾個問題
了解公司戰略的途徑
收集培訓需求的手段
明確培訓目標的方法
共識培訓目標的策略
互動：寫培訓計劃的原因？

三、快速發展的企業給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰？
1、整合時間緊帶來的挑戰與機會（WHEN）
重新定義書寫時間的方法
互動：培訓計劃要什么時候寫
2、信息不對稱帶來的挑戰與機會
采用另類調研法（六個盒子組織診斷）
互動：調研的方法有哪些？
案例：一場聲勢浩大的組織診斷

四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群？（WHO）
1、80-20-10原則
案例：來自兩個部門的團建引發的決策占比？

五、基于滿足戰略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）
1、本年度展示3步法
目標及完成情況展示法（理性方面）
達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）
團隊優秀業績展示法（感性方面）
測試：本年度展示3步法是？
小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？
2、跨年度展示6步驟
第一步：進行背景描述
背景描述的原則
第二步，目標展示的技巧
顯性目標與隱性目標應如何設置
案例:美菜戰略之千城千億
第三步，年度排期計劃表的應用
計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意
案例:請不到嘉賓的那些日子
案例:城市總的不同來源
互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？
討論：是應先定位人群還是先開發課程？
第四步：年度計劃表的基本格式解析
EXCEL展示法
WORD+EXCEL展示法
第五步：展示你的團隊管理風采
如何讓團隊跨年的成長與規劃更清晰
1)讓271排名發揮其*的價值
2)團隊內不同角色的賦能方法
如何制定出可支撐計劃的團隊管理規章制度
1)獎勵制度的制定方法
2)懲罰制度的制定方法
第六步：說明你要的資源與支持
提出人員需求的方法
提出預算需求的技巧
測試：跨年度展示6步驟是？
測試：書寫培訓計劃的4W是什么
互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？
小組共創：基于組內一名學員的公司現狀，制定出一份培訓計劃并展示

六、如何讓你的計劃出彩？（HOW）
1、學會用刪除的藝術，讓你的計劃更對焦
回顧篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：年終總結寫過了還要不要再寫一遍？
所需資源篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：人與錢你更在意哪個？（如沒有資源你要如何做的更好？）
自我成長篇可刪除的場景？
小組討論：寫什么最能展示你的成長？

七、怎樣的演繹助你萬事俱備？
匯報前的三進三出原則
匯報中的收放原則
匯報后的復盤原則
測試：三進三出原則是什么？
小組共創：學習收獲與心得并展示