企業全面運營管理沙盤模擬演練與復盤

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課程大綱
企業經營的本質：
企業經營的本質—-利潤與銷售和成本的關系
影響企業利潤的因素—-擴大銷售與成本控制
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

第一單元：戰略致勝管理：高瞻遠矚
戰略管理：選擇、定位、布局
戰略規劃：三步：九字口訣
戰略實施：人、財、物資源協同作戰
戰略管理：動態管理的5大關鍵要素
戰略定位：杰克韋爾奇《贏》數一數二戰略定位

第二單元：市場經營管理：運籌帷幄
差異化競爭、快速致勝市場策略
洞察市場機會、發現市場的趨勢
市場快速開拓、創造多元化業務
市場投入的效益分析、產品盈虧平衡點預測
沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額

第三單元：財務思維管理：未雨綢繆
企業如何制定財務預算-現金流控制策略
如何根據市場分析，財務資金的合理分配與使用
d、高效益的財務融資，提高預算的制定與控制能力；
e、從財務角度透視企業整體運營，樹立成本意識，增強企業盈利能力；
f、幫助貫徹成本控制等策略；理解“預則立，不預則廢”的管理思想

第四單元：管理決策思維：精準決策
a、管理決策：人財物科學的決策的重要性
b、決策風險：時間/成本/金錢的損失風險
c、理性決策：基于3大信息收集的科學決策方法
d、科學決策：IBM決策法、**決策法
e、團隊決策：避免團隊決策的5大障礙與挑戰

第五單元：團隊建設管理：決勝千里
a、團隊科學分工，凝心聚力匯聚力量
b、團隊科學決策，群策群力贏的競爭
c、溝通溝通協作，化解沖突獲取合力
d、團隊角色認知，優勢互補合作共贏
e、沙盤演練：如何打造一致高績效的團隊

第六單元：熔練和諧組織，貫徹核心價值觀
a、理解并學會溝通與協作，摒棄部門本位主義
b、培養團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識
c、建立企業統一語言，打造共同愿景，實現目標
d、企業愿景、目標、核心價值觀的高效貫徹執行。
e、沙盤演練：如何打造一組思想統一、價值一致的高效組織
備注：以上企業經營沙盤課程根據客戶需求會略有調整。